Centrale regie en controle
De realiteit is dat het organisaties vaak ontbreekt aan de kennis, tijd en capaciteit om de transitie uit te voeren onder eigen regie. Terwijl dit vanuit het oogpunt van beheersbaarheid toch het ideale scenario is. Geen cocktail van projecten, agenda's en aandachtspunten, maar één centrale sturing en coördinatie vanuit één strategisch verduurzamingsplan. Precies dat is ook de reden om eens kennis te maken met de mensen van Constructie & Bouwkunde van ingenieursbureau VIRO.
Integraal of op onderdelen
VIRO is een multidisciplinair ingenieursbureau dat projecten ontwerpt, tekent, organiseert en coördineert in een groot aantal verschillende markten en innovatieve niches. Onze afdeling Constructie & Bouwkunde heeft directe lijnen naar al die kennisbronnen, ideeënbedenkers en -uitwerkers. Gevolg daarvan is dat we in staat zijn de thema’s energietransitie, verduurzaming en milieubescherming holistisch te verbinden. Als één samenhangende uitdaging. Maar we pakken ook separate onderdelen aan. Maar net wat het beste past bij de visie, doelen, strategie en mogelijkheden van de opdrachtgever.
Full scale projectmanagement
Projecten voor de verduurzaming en energiebesparing van gebouwen moeten worden gedefinieerd, georganiseerd, gepland, gecoördineerd en binnen budget en planning worden uitgevoerd. Hiervoor verzorgt de afdeling Constructie & Bouwkunde van VIRO het volledige projectmanagement: van oriëntatie, ontwerp, voorbereiding, vergunningsprocedures, inkoop en directievoering tot en met oplevering. De organisatie van de opdrachtgever wordt niet tot nauwelijks belast en kan zich blijven concentreren op haar kernactiviteiten. Wel blijft de opdrachtgever volledig in control via regelmatige digitale updates en fysieke ‘stands’ over onder andere planning, financiën en kwaliteit.
1. Assess
We nemen de mogelijkheden op. Waar liggen de uitdagingen voor verbetering van de duurzaamheid en energiebesparing, wat zijn de mogelijkheden om deze waar te maken, wat zijn de kenmerken van deze mogelijkheden (kosten, technische complexiteit, uitvoerbaarheid, uiterlijk, uitstraling e.d.) Op basis hiervan kan de opdrachtgever afgewogen keuzes maken.
2. Specify
We maken keuzes en leggen vast wat vereist en gewenst is. Uit de gevonden verbetermogelijkheden zetten we de verduurzaming / energiebesparing in door één of meerdere projecten op te starten. Voor een succesvolle aanpak is het belangrijk dat we samen de uitgangspunten en wensen helder definiëren. Aan de hand van deze definitie, inclusief een eerste aanzet van het ontwerp, sturen en bewaken we het project.
3. Plan & Execute
Met een goede set uitgangspunten kunnen we een voorspelbaar project opstarten. Na de fasen 1 en 2 heeft onze projectmanager de opdracht om op grond van de doelstelling tot een concreet resultaat te komen. Hiermee heeft ons multidisciplinaire projectteam de uitgangspunten in handen voor een optimale ontwerpopzet en -uitwerking. Zodat de aannemer vervolgens kan bouwen wat de bedoeling is.
