Beim Project-Development konzentrieren wir uns auf spezielle Projekte, für die es keine Standardlösungen gibt. Wir übernehmen die Verantwortung für das Endergebnis. Wir gliedern Ihr Projekt in Phasen. Für jede Phase ermitteln wir die Risiken und Steuerungsmaßnahmen. Auf dieser Grundlage erhalten Sie ein individuelles Angebot. Wir schließen jede Phase vollständig ab, sodass Sie bei jedem Phasenwechsel frei bestimmen können, wie und mit wem Sie Ihr Projekt fortsetzen.
Innerhalb des Co-Developments gehen wir eine strategische Partnerschaft ein, für die wir Zeit und Wissen investieren. Ein fester Kern von führenden VIRO-Mitarbeitern beschäftigt sich mit Ihren Produkten, Systemen sowie Prozessen. Diese werden persönlich Teil Ihres Unternehmens. Das Kernteam fungiert als Multiplikator innerhalb von VIRO. Sie haben dadurch einen geringeren Einarbeitungsaufwand bei gleichzeitiger Ausweitung der benötigten Kapazität. Der wachsende Pool an VIRO-Fachkräften erhöht die Flexibilität Ihrer Organisation. Dadurch steigern wir die Effizienz und Effektivität der Zusammenarbeit. Ein VIRO-Projektleiter ist dabei Ihr fester Ansprechpartner.
Innerhalb dieses Geschäftsfeldes übernehmen wir Ihr Projekt vom weißen Blatt Papier bis zur Inbetriebnahme. Wir leiten das Projektmanagement (Einkauf, Lieferantenmanagement, Schnittstellenmanagement, Koordination etc.), die Gesamtentwicklung, die technische Realisierung (Partnernetzwerk) bis hin zur Lieferung des Produktes bzw. der Anlage (inklusive der CE- Konformität).
